Anabril Cerda, en representación de Insitu, participó del primer capítulo del ciclo online sobre Trabajo Híbrido, lo que aprendimos y lo que aún no.
Anabril Cerda, en representación de Insitu, participó del primer capítulo del ciclo online sobre Trabajo Híbrido, lo que aprendimos y lo que aún no, para explorar -desde los datos, la evidencia y la experiencia- qué ha funcionado, qué sigue siendo un desafío y qué nuevas preguntas aparecen.
La primera sesión tituló: ¿Es cierto que estamos volviendo a la oficina?
La instancia fue conducida por la gestora de Capital Humano en Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano, Claudia Picero Rogers y revisamos los datos del estudio Pulso Laboral 2025, OTIC SOFOFA, realizado por Insitu entre noviembre y diciembre de 2025, a través de 349 encuestas online y 10 entrevistas de profundización, en las que participaron socios, directores, gerentes de área y encargados de Recursos Humanos de organizaciones de distintos tamaños y rubros.
¿Estamos volviendo a la oficina o aprendiendo a trabajar mejor en formato híbrido?
Los datos revisados en la presentación apuntan a una etapa de ajuste: más presencialidad en algunos equipos, mientras el trabajo híbrido mantiene su espacio.
🔹 El híbrido gana presencia en las empresas. Según el Pulso Laboral 2025, el 84% de las organizaciones encuestadas tenía trabajadores en modalidad híbrida, frente al 75% en 2023. Esto habla de empresas con personas en ese esquema, no del porcentaje total de trabajadores híbridos.
🔹 La preferencia del talento supera el acceso. En el estudio de WeWork & Michael Page, el 62,3% de los profesionales encuestados en Chile prefería trabajar en formato híbrido, pero solo el 33,1% lo hacía.
🔹 La percepción de productividad mejora. El 39% de las organizaciones reportó un aumento, frente al 26% en 2023. Conviene mantener la distinción: son percepciones declaradas, no mediciones objetivas de productividad.
🔹 El retorno total era una proyección minoritaria. Al momento del Pulso, un 5% anticipaba volver al 100% presencial en los siguientes seis meses, mientras un 17% planeaba aumentar su dotación híbrida.
La conclusión para la gestión: repartir días entre casa y oficina resulta insuficiente. El desafío incluye diseñar cómo coordinamos, lideramos y evaluamos el trabajo, y cómo cuidamos a los equipos.
¿Qué está haciendo tu organización para que la presencialidad tenga un propósito claro?
Ve el episodio completo en https://www.youtube.com/live/ZfEsbQU0DkM.
#TrabajoHíbrido #FuturoDelTrabajo #GestiónDePersonas #Liderazgo